Sin entrar en una discusi\u00f3n profunda sobre el futuro de la intervenci\u00f3n del sector y las posibles consecuencias que, ante los nuevos retos se le presentan a la Uni\u00f3n Europea pudiera tener sobre la pol\u00edtica vitivin\u00edcola. Lo que dif\u00edcilmente aguanta una discusi\u00f3n es que, la mayor\u00eda de medidas aplicadas en el sector para \u201cadaptarnos al mercado\u201d han servido a duras penas al prop\u00f3sito (aunque es cierto que siempre nos quedar\u00e1 la duda de qu\u00e9 hubiese sucedido de no aplicarse).<\/p>\n
Hemos perdido superficie de vi\u00f1edo, sin que ello haya afectado a la producci\u00f3n. La ingente cantidad de dinero destinada a la reestructuraci\u00f3n y reconversi\u00f3n del vi\u00f1edo ha permitido aumentar los rendimientos y sostener, aunque de manera muy irregular, nuestras producciones.<\/p>\n
La mejora de la calidad de los vinos, pudiera ser calificada de notable. Si bien ello apenas ha tenido traslaci\u00f3n al mercado. Donde nuestras exportaciones consiguen alcanzar en a\u00f1os recientes cifras r\u00e9cord de volumen, pero manteniendo precios medios claramente insuficientes para garantizar la rentabilidad de muchas de nuestras explotaciones.<\/p>\n
El mercado interior, evidenciando la categorizaci\u00f3n del producto como un bien de lujo (que no es otro que aquel producto o servicio para el cual aumenta la demanda a medida que se incrementa el nivel de ingresos del consumidor); est\u00e1 pasando por un verdadero calvario en estos \u00faltimos ejercicios, con p\u00e9rdidas pr\u00e1cticamente constantes en el \u00faltimo a\u00f1o.<\/p>\n
Y, mientras tanto seguimos padeciendo el relevo generacional, el arranque de vi\u00f1edos viejos, la desertizaci\u00f3n de muchas comarcas donde el vi\u00f1edo supon\u00eda la \u00fanica masa vegetal existente, el abandono de la poblaci\u00f3n o la ineficacia de la concentraci\u00f3n como elemento vertebrador que asegurase el porvenir. Somos el pa\u00eds que m\u00e1s superficie de vi\u00f1edo de transformaci\u00f3n tenemos. Tambi\u00e9n el que m\u00e1s perdemos. El que m\u00e1s ha exportado y el que m\u00e1s barato lo ha hecho. El que m\u00e1s ha reestructurado y el que menos competitivo se muestra. El m\u00e1s atomizado y el que menos inversiones de grandes compa\u00f1\u00edas mundiales recibe.<\/p>\n
Son muchas cuestiones para que sean fruto del azar o cuesti\u00f3n s\u00f3lo de unos pocos. Algo estamos haciendo mal como colectivo. Nos falta planificaci\u00f3n, conciencia sectorial, humildad que evite personalismos y orgullo de marca nacional.<\/p>\n
Las crisis son, por pura definici\u00f3n, momentos de grandes oportunidades. Llevamos inmersos, por unas cosas u otras, quince a\u00f1os en una continua crisis y no conseguimos mejorar. Algo no estamos haciendo bien.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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